公司召开务虚会议讨论部署今年工作 提前布局主动作为 更好适应市场竞争

　　2月23日至24日，公司召开务虚会议，公司领导及部门主任参加。会上，董事长宋成强调，年初制定的决策部署精准与否，关系到一年工作的成败，务必提前布局、主动作为，以更好地适应市场竞争，实现各方面稳步发展。
　　此次会议的主题是，总结过去，谋划发展，群策群力，稳步前行。与会者紧扣这一主题，结合自身工作实际，总结上一年度工作成绩和存在的不足，重点讨论部署今年的工作思路，围绕“党建引领、规范执业、队伍建设、工作目标、业务拓展、风险管控、薪酬制度、内部管理、学习培训、服务提质、品牌提升、党群建设”等议题，畅所欲言，各抒己见，提出合理化建议和可行性措施，思想碰撞，智慧凝聚，深入探讨，形成共识,富有成果。
　　会议还就“在新的竞争环境下，后勤管理部门如何为一线部门创新更多资源”作了深入探讨。后勤管理部门主任纷纷表态，要与基础部门相互配合，形成合力，做到工作更加细致有效，服务更加优质周到，为一线工作顺利开展创造更好的环境，确保公司市场更加巩固，拓展更有力度，员工更加稳定，效率更加提高，品牌更加提升，发展更加稳健。
　　董事长宋成作了会议总结。他指出，2022年，国际国内环境出现诸多超预期变化，我们很不容易，但还是艰难挺下来，艰辛走过来了，实现了各项工作稳步推进，各项业务基本实现年初制定的目标任务，成绩来之不易。他强调，新的一年，面临新的机遇、新的挑战。我们要坚守“夯实内功，挖潜提升”的工作总方略，推动公司各方面稳步健康发展。在优化服务、提高服务能力的同时，更加注重规范执业、守法经营。
　　与会者还就公司现行的制度、战略决策及部门需要协调解决的问题，作了进一步研讨，理清了思路、完善了制度，统一了思想、明确了方向，为实现新的一年各项目标任务，作了思想和制度等方面的准备。

（徐 雯）